企业所得税税前扣除办法解析

本文目录

1. 企业如何从全方面全过程进行成本管理
2. 成本管理员和成本会计的区别
3. 财务管理成本控制的标准和手段

一、企业如何从全方面全过程进行成本管理

（1）企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，以及成本管理在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用。

（2）企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本管理。

（3）在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价。

加强成本管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段。

全面导入ERP系统，ERP的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展。

当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。

实现成本管理中短期目标和长期目标的统一，企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭。

二、成本管理员和成本会计的区别

管理员是行事管理，而成本会计是实际工作。

1、成本会计是属于财务会计的一个分支，而管理会计则是一门单独的学问。

2、管理会计主要是对企业的管理层提供信息，作为企业内部各部门进行决策的依据。

没有标准的模式、不受会计准则的控制。

3、成本会计指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。

成本会计的中心内容为成本核算。

成本会计分为管理及财务两个方面，成本会计协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质。

三、财务管理成本控制的标准和手段

1、措施：跳出现有供应商的圈子，另外寻找新的供应商，争取相同品牌规格和材质的

物品价格比现有采购价低，若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品，取争替换。

目标：2012年全年单价水平争取比要比2011年低0.5%以上。

2、措施：各部门均可对采购环节进行监督，若找到比现在相同品牌规格和材质的物品

价格低且付款方式一致的，可优弃旧用新择优采购。目标：加入竞争动力

3、措施：加大涯城采购的次数，全年采购次为40次以上，采购成本较供应商送货减

1、措施：各部门办公用品费用控制继续执行“以旧换新”和“以一换一”制度，

目标：各部门办公用品较2011年下降10%，其中行政部门的办公费用下降50%。2、措施：所有办公用品使用必须加强控制，所有部门不得自己外购后再申请报销，必

须经过财务部审批之后方可执行，否则由部门承担费用。目标：不得先斩后奏。

3、措施：所有部门整理出旧资料，若有不用的纸张，必须重新加以利用，利用率和金

1、措施：加强各类物品验收环节，要求验收质量必须与采购单和定价单相符，不符要

目标：不收以次充好和不符合质量产品

2、措施：对于水菜或带水类的物品验收，必须严格控制，在确保物品质量情况下，让

1、措施：做好市场询价和不定期询价，对即将采购或已采购的物品进行价格、品牌、

质量等一系列完全一致内容核查。目标：减少采购环节的不合理成本

2、措施：制定食品采购价时，要充分考虑到使用部门的质量和规格，并在定价表在标

目标：为验收明确标准，减少不环节的验收环节，避免以次充好。

3、措施：加大定型包装等物品销售环节的对比检查，发现存在问题并提出改进意见。

1、措施：不定期检查出品部门的单据和收入单据所有内容是否相符。发现存在问题并

2、措施：检查各个营业点备用金和收到现金及等价物是否与系统相符，发现存在问题

目标：减少收入流失和发现舞弊行为。